妇科深入开展6S工作 进一步提升服务水平
时间:2019-10-10 来源: 作者: 点击:
分享到:



      为积极响应医院号召,进一步优化科室工作环境,理顺工作场所顺序,提高工作效率,巩固安全保障,提升科室外在形象、人文素质、以及服务水平,妇科从2018年开展6S活动以来,科室从主任、护士长到全体员工对6S活动的推行都给予了高度重视,6S的工作取得了阶段性成果。2019年,科室进一步升华6S 的管理工作,经过前期的准备,工作环境发生了更大变化,工作效率、团队精神得到进一步提升。



  人心齐,泰山移,只有排除困难,团结一心,才能出色的完成任务。通过培训教育,我们让每位成员认识到6S管理对科室发展的重要性。科室的6S 管理工作成立了以颜萍主任为总负责人的管理小组,小组中分别由龚旭华支部书记、林芳护士长分管医疗和护理的6S工作,并充分调动每个员工的积极性,发挥每个员工的创造性,将每一个区域责任到人,全科医务人员积极参与,做到每个人即是6S管理的参与者,也是6S管理的监督者。

  见微知著,妇科从细微处着手,随着6S管理活动的逐渐深入,科室制定了一系列新的管理办法:标准的制定、专人管理、分类放置、标签的设计等。为了让6S的工作做到有章可循、有据可依,科室制定了一系列的督查标准;6S工作强调全员共同参与,全科成员除了负责科室日常工作以外,每天对如何更好的推广和落实6S活动想办法、出主意,人人知晓自己的分管区域;根据整理、整顿的推行要领,科室再次进行了彻底的清扫,腾出了空间,规范了布局,按照物品种类进行分类放置;为了让科室标签更加统一规范,对所有标签完成了颜色、大小、内容以及张贴位置的规范,并在标签上加入“精医 求实 博爱 创新”的院训以及“爱护公物 人人有责”的理念。



  通过全面、彻底的整理整顿,现科室物品摆放有序,有限空间“奇思妙想”充分利用,旧物通过医务人员的小创新发明得到美化,科室的面貌一天一个新变化。职工从焕然一新的工作环境中感受到了愉悦的心情,也切实体会到了6S活动给科室带来的新气象;科室各项物品标准化,不仅仅节约了时间,更节约了资源;患者就医环境得到了改善,医患关系得到了进一步提升。

  虽然我们在6S活动中取得了可喜的变化,但离现场管理的最高境界还有一段较大的距离,还存在-些问题急待我们去解决。接下来,我们将发挥比学赶超的精神,一如既往本着高标准、严要求、全覆盖、真坚持的原则深入推进6S精益管理,把6S管理常态化、制度化,不断追求、超越、创新。相信在领导的支持和同事们的帮助下,科室将打造成一个益于医患交流、符合标准规范、舒适温馨的现场环境。

   

  妇科:林芳